O que o modelo contém
Quatro níveis que convivem:
- Preparação — Visão, backlog inicial, arquitetura de partida. Marco: time em operação.
- Iterações — Sprints sucessivos de duração fixa, representados como barras regulares.
- Incrementos entregáveis — O que de fato sai ao fim de cada série de sprints. Os marcos visíveis para fora.
- Dependências externas — Fornecedores, aprovações, outras equipes — a razão de existir deste cronograma.
Não tente planejar o conteúdo dos sprints com seis meses de antecedência. Este cronograma serve para sustentar datas de entrega e dependências externas; o conteúdo de cada sprint se decide no último momento responsável, e é exatamente esse o ponto do método.
Como adaptar
- Ajuste a duração das iterações à do seu time.
- Acrescente uma linha por dependência externa, com o responsável nomeado.
- Coloque os incrementos entregáveis como marcos — é o que interessa à diretoria.
- Deixe o conteúdo dos sprints distantes propositalmente vazio.
Dicas de cronograma
- O quadro conduz o sprint, o Gantt conduz os compromissos.
- Dependências externas são o risco real de um projeto ágil.
- Detalhe apenas a iteração atual e a seguinte.
- Um incremento entregável vale mais que um percentual de avanço.
Modelos relacionados
- Cronograma de sprint
- Projeto de software
- Roadmap de produto
- Ver todos os modelos de gráfico de Gantt
Este modelo está em português. Páginas relacionadas ainda não traduzidas abrem em inglês.
Perguntas frequentes
Ágil e Gantt são compatíveis?
Sim, desde que o conteúdo dos sprints não seja planejado com antecedência. O Gantt carrega marcos e dependências, não o detalhe do backlog.
Como representar um sprint?
Como uma barra de duração fixa e regular. O conteúdo se decide no início de cada sprint.
O que mostrar à diretoria?
Os incrementos entregáveis e suas datas, não a velocidade nem o detalhe das tarefas.