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Roadmap de produto em gráfico de Gantt

Um roadmap de produto não é um cronograma de sprint. Trabalha em trimestres e temas, não em tickets — e seu valor real é mostrar dependências entre iniciativas antes que virem problema.

Prévia do modelo com as fases em uma linha do tempo

O que o modelo contém

Quatro níveis que sustentam um roadmap:

Não coloque data exata no terceiro e quarto trimestres. Um roadmap que promete datas precisas para doze meses à frente ou é rompido ou é cumprido reduzindo o escopo em silêncio. Barras aproximadas são mais honestas e duram mais.

Como adaptar

  1. Um grupo por tema, com as iniciativas abaixo.
  2. Passe para granularidade trimestral — semanas sugerem uma precisão que não existe.
  3. Ligue as iniciativas entre si: dependências são a principal causa de deslocamento.
  4. Mantenha uma linha para plataforma e manutenção, senão ela some do plano e continua consumindo tempo.

Dicas de cronograma

Este modelo está em português. Páginas relacionadas ainda não traduzidas abrem em inglês.

Perguntas frequentes

Qual a diferença para o cronograma de sprint?

O roadmap trabalha em trimestres e temas; o sprint, em dias e tickets. Respondem a perguntas diferentes.

Roadmap deve ter datas?

Para o trimestre corrente sim, para os seguintes apenas períodos. O resto é compromisso sem base.

Com que frequência atualizar?

Uma revisão profunda por trimestre e ajustes mensais.

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