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Roadmap de produto em gráfico de Gantt

Um roadmap de produto não é um cronograma de sprint. Trabalha em trimestres e temas, não em tickets, e seu valor real é mostrar dependências entre iniciativas antes que virem problema.

Prévia do modelo com as fases em uma linha do tempo

O que o modelo contém

Quatro níveis que sustentam um roadmap:

Quem usa este modelo

Gerentes de produto, líderes de engenharia e fundadores de startups usam isto para transformar estratégia em uma linha do tempo de releases. Ele planeja funcionalidades e entregas ao longo dos trimestres, ajudando os times a comunicar prioridades e dependências aos stakeholders e a manter a entrega alinhada à visão maior do produto, em vez de um backlog sem hierarquia.

Não coloque data exata no terceiro e quarto trimestres. Um roadmap que promete datas precisas para doze meses à frente ou é rompido ou é cumprido reduzindo o escopo em silêncio. Barras aproximadas são mais honestas e duram mais.

Como adaptar

  1. Um grupo por tema, com as iniciativas abaixo.
  2. Passe para granularidade trimestral, semanas sugerem uma precisão que não existe.
  3. Ligue as iniciativas entre si: dependências são a principal causa de deslocamento.
  4. Mantenha uma linha para plataforma e manutenção, senão ela some do plano e continua consumindo tempo.

Dicas de cronograma

Este modelo está em português. Páginas relacionadas ainda não traduzidas abrem em inglês.

Perguntas frequentes

Qual a diferença para o cronograma de sprint?

O roadmap trabalha em trimestres e temas; o sprint, em dias e tickets. Respondem a perguntas diferentes.

Roadmap deve ter datas?

Para o trimestre corrente sim, para os seguintes apenas períodos. O resto é compromisso sem base.

Com que frequência atualizar?

Uma revisão profunda por trimestre e ajustes mensais.

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