Ce que contient le modèle
Quatre niveaux qui cohabitent :
- Cadrage — Vision, backlog initial, architecture de départ. Jalon : équipe lancée.
- Itérations — Sprints successifs de durée fixe, représentés comme des barres régulières.
- Incréments livrables — Ce qui sort réellement à la fin de chaque série de sprints. Les jalons visibles pour l’extérieur.
- Dépendances externes — Fournisseurs, validations, autres équipes — la raison d’être de ce plan.
N’essayez pas de planifier le contenu des sprints à six mois. Ce plan sert à tenir les dates de livraison et les dépendances externes ; le contenu de chaque sprint se décide au dernier moment responsable, et c’est précisément l’intérêt de la méthode.
Comment l’adapter
- Régler la durée des itérations sur celle de votre équipe.
- Ajouter une ligne par dépendance externe, avec le nom du responsable.
- Poser les incréments livrables en jalons — ce sont eux qui intéressent la direction.
- Laisser le contenu des sprints lointains volontairement vide.
Conseils de planification
- Le tableau pilote le sprint, le Gantt pilote les engagements.
- Les dépendances externes sont le vrai risque d’un projet agile.
- Ne détaillez que l’itération en cours et la suivante.
- Un incrément livrable vaut mieux qu’un pourcentage d’avancement.
Modèles associés
Ce modèle est en français. Les pages associées non encore traduites s’ouvrent en anglais.
Questions fréquentes
Agile et Gantt sont-ils compatibles ?
Oui, à condition de ne pas planifier le contenu des sprints à l’avance. Le Gantt porte les jalons et les dépendances, pas le détail du backlog.
Comment représenter un sprint ?
Comme une barre de durée fixe et régulière. Le contenu se décide au début de chaque sprint.
Que montrer à la direction ?
Les incréments livrables et les dates associées, pas la vélocité ni le détail des tâches.