Ce que contient le modèle
Quatre niveaux qui cohabitent :
- Cadrage, Vision, backlog initial, architecture de départ. Jalon : équipe lancée.
- Itérations, Sprints successifs de durée fixe, représentés comme des barres régulières.
- Incréments livrables, Ce qui sort réellement à la fin de chaque série de sprints. Les jalons visibles pour l’extérieur.
- Dépendances externes, Fournisseurs, validations, autres équipes, la raison d’être de ce plan.
Qui utilise ce modèle
Les responsables de livraison, les product owners et les scrum masters utilisent une vue Gantt agile pour présenter sprints, epics et versions sur une seule frise à des parties prenantes qui attendent des dates plutôt qu'un backlog. Elle relie la livraison itérative au reporting de feuille de route, gardant dirigeants et clients alignés sur la date de mise à disposition des fonctionnalités sans perturber le rythme des sprints de l'équipe.
Comment l’adapter
- Régler la durée des itérations sur celle de votre équipe.
- Ajouter une ligne par dépendance externe, avec le nom du responsable.
- Poser les incréments livrables en jalons, ce sont eux qui intéressent la direction.
- Laisser le contenu des sprints lointains volontairement vide.
Conseils de planification
- Le tableau pilote le sprint, le Gantt pilote les engagements.
- Les dépendances externes sont le vrai risque d’un projet agile.
- Ne détaillez que l’itération en cours et la suivante.
- Un incrément livrable vaut mieux qu’un pourcentage d’avancement.
Modèles associés
Ce modèle est en français. Les pages associées non encore traduites s’ouvrent en anglais.
Questions fréquentes
Agile et Gantt sont-ils compatibles ?
Oui, à condition de ne pas planifier le contenu des sprints à l’avance. Le Gantt porte les jalons et les dépendances, pas le détail du backlog.
Comment représenter un sprint ?
Comme une barre de durée fixe et régulière. Le contenu se décide au début de chaque sprint.
Que montrer à la direction ?
Les incréments livrables et les dates associées, pas la vélocité ni le détail des tâches.