甘特图、时间线与路线图：有什么区别？
路线图、时间线和甘特图都把工作沿着时间铺开，正因如此，人们才会把这几个词混着用，然后在会议上各说各话。它们并不是一回事。它们只在一个维度上不同，那就是承载多少细节，而这个维度决定了各自面向谁。层次选对了，合适的人就能看到合适的画面。选错了，你要么让高管不堪重负，要么让交付团队无从下手。
三种工具，一条轴
三者都把时间放在横轴上。变化的是高度。路线图飞得最高：跨越若干季度的宽泛主题或目标，几乎没有确切日期。时间线处于中间：一项举措的关键事件和里程碑，按顺序排列。甘特图贴着地面：每一项任务、它的工期，以及它依赖什么。
路线图：方向，而非日期
路线图回答的是"我们要往哪里去，大概什么时候到？"它是面向领导层、客户以及跨团队对齐的沟通工具。它有意隐去细节：你会看到"第二季度：移动应用"，而不是一份拆成 40 项的任务清单。一旦路线图长出了确切日期和依赖关系，它就在不知不觉中变成了排期表，也丢掉了让它成其为路线图的那份灵活性。
时间线：关键时刻
时间线回答的是"有哪些重大时刻，先后顺序如何？"它展示里程碑和重要事件，但不列出完整的任务清单。它是状态更新或一页幻灯片总结的恰当层次：足以看清计划的轮廓，又不至于让观众淹没其中。
甘特图：可执行的计划
甘特图回答的是"到底会发生什么、何时发生、按什么顺序？"它承载每一项任务、工期、依赖关系以及关键路径。它是交付团队真正据以工作的工具，也是另外两者赖以概括的源头。它对董事会来说过于细致，对做事的人来说却恰到好处。
并排对照
| 路线图 | 时间线 | 甘特图 | |
|---|---|---|---|
| 细节 | 主题 | 关键事件 | 每一项任务 |
| 时间单位 | 季度 | 月 | 天 |
| 依赖关系 | 无 | 很少 | 有 |
| 受众 | 领导层 | 利益相关方 | 团队 |
它们如何彼此衔接
它们是同一份工作的三种视图，而不是三份要各自维护的文档。健康的流动是自上而下、再自下而上。要让它们保持同步：
- 在路线图上确定方向：未来几个季度的主题。
- 针对每个主题，挑出交付它的里程碑，把它们放到时间线上。
- 在甘特图上规划达成每个里程碑的任务，这是你的事实来源。
- 当甘特图出现滑期时，在时间线上移动里程碑；如果移动幅度够大，就把路线图上的相应主题标记为有风险。
一个实例演算
- 路线图（给董事会）："第三季度，发布移动应用。"
- 时间线（给利益相关方）：8 月 1 日进入公测，8 月 20 日提交应用商店，9 月 5 日正式发布。
- 甘特图（给团队）：30 项带有工期和依赖关系的任务，让那三个日期成为现实。
简短版
路线图、时间线和甘特图的区别在于细节，而非种类。路线图为领导层展示跨季度的主题；时间线为利益相关方展示关键里程碑；甘特图为团队展示每一项任务和依赖关系。在 gantts.app 编辑器中把甘特图建为你的事实来源，再由它向上概括，而不要维护三份逐渐彼此脱节的计划。
常见问题
甘特图和路线图有什么区别？
路线图展示跨越若干季度的宽泛主题或目标，几乎没有确切日期，面向领导层。甘特图展示每一项任务、它的工期及依赖关系，以天为单位，面向交付团队。路线图给出方向；甘特图给出可执行的计划。
时间线和甘特图是一回事吗？
不是。时间线按顺序展示一项举措的关键事件和里程碑，不列完整的任务清单。甘特图展示这些里程碑之间的全部任务、工期和依赖关系。时间线是概括；甘特图是详细的排期。
面向高管的汇报该用哪一种？
用路线图或时间线，而不是完整的甘特图。高管需要的是方向和关键日期，而不是一份 40 行的任务清单。把你的甘特图向上概括到里程碑做成时间线，或概括到主题做成路线图。
甘特图能变成路线图吗？
你可以把甘特图概括成路线图，办法是把任务归并成主题、去掉确切日期，这正是推荐的流程。但路线图不应承载任务级的细节或依赖关系，否则它就不再是路线图，而变成了排期表。
路线图、时间线和甘特图之间是什么关系？
它们是同一份工作在不同细节层次上的三种视图。路线图确定方向，时间线点出交付它的里程碑，甘特图规划达成这些里程碑的任务。把甘特图保持为事实来源，其余的都由它派生。
延伸阅读
本文也提供英文版本。