Was enthalten ist
Drei Etappen mit klar unterschiedlichem Charakter:
- Tag 1–30: Verstehen — Einarbeitung, Gespräche mit Team und Schnittstellen, Produkt, Kunden, Zahlen und Prozesse. Meilenstein: Bestandsaufnahme vorgestellt.
- Tag 31–60: Mitarbeiten — Erste eigene Aufgaben, Übernahme laufender Themen, Verbesserungsvorschläge und erste sichtbare Ergebnisse.
- Tag 61–90: Liefern — Eigenverantwortliche Themen, ein abgeschlossenes Vorhaben und ein Plan für die folgenden sechs Monate. Meilenstein: Probezeitgespräch.
Widerstehen Sie dem Reflex, in den ersten 30 Tagen etwas zu verändern. Der häufigste Fehler neuer Führungskräfte ist eine Umstellung, die vor der Bestandsaufnahme beschlossen wurde — sie kostet mehr Vertrauen, als das schnelle Ergebnis wert ist.
So passen Sie sie an
- Je Etappe drei bis fünf Ziele statt einer langen Aufgabenliste — mehr wird in 30 Tagen nicht erreicht.
- Gesprächstermine mit Schlüsselpersonen als eigene Vorgänge in den ersten zwei Wochen setzen.
- Feedbackgespräche nach 30, 60 und 90 Tagen als Meilensteine eintragen.
- Auf 100 Tage erweitern, wenn die Probezeit sechs Monate beträgt.
Hinweise zur Terminplanung
- Zuhören ist ein Vorgang. Planen Sie Gespräche ein, statt sie nebenbei zu führen.
- Ein sichtbares Ergebnis bis Tag 60 wiegt schwerer als fünf angefangene Themen.
- Schreiben Sie auf, was Sie in Woche eins seltsam finden. Nach acht Wochen fällt es Ihnen nicht mehr auf.
- Stimmen Sie den Plan mit der Führungskraft ab. Ein Plan, den nur Sie kennen, misst nichts.
Verwandte Vorlagen
Diese Vorlage ist auf Deutsch. Noch nicht übersetzte verwandte Seiten öffnen sich auf Englisch.
Häufige Fragen
Für wen eignet sich ein 30-60-90-Tage-Plan?
Für neue Stellen, für Führungswechsel und als Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch, wenn danach gefragt wird.
Wie konkret sollten die Ziele sein?
Konkret genug, dass jemand anderes beurteilen kann, ob sie erreicht sind. „Team kennenlernen" ist kein Ziel, „mit allen zwölf Teammitgliedern gesprochen" schon.
Was, wenn die Realität den Plan überholt?
Dann passen Sie ihn an. Der Wert liegt in der Ausrichtung der ersten Wochen, nicht in der Einhaltung eines Balkens.