Avance (lead) et retard (lag) dans la planification de projet
Deux tâches sont rarement liées de la fin exacte au début exact. Parfois, vous pouvez commencer la suivante avant que la première soit terminée ; parfois, vous devez attendre après elle. Ces deux ajustements sont l'avance et le retard, et ils font la différence entre un planning qui reflète la réalité et un planning qui se trompe discrètement de plusieurs jours. Ils sont simples une fois qu'on les voit correctement, et ils déroutent presque tout le monde au début parce que les noms semblent inversés.
Les deux mots, définis
L'avance (lead) est un chevauchement. Elle permet à une tâche successeur de commencer avant que son prédécesseur soit terminé, en la tirant vers l'avant. Le retard (lag) est une attente. Il impose un délai après la fin du prédécesseur avant que le successeur puisse commencer, en le repoussant plus tard. L'avance comprime le planning ; le retard l'étire.
L'astuce pour s'en souvenir : l'avance tire le travail vers l'avant (vous prenez une longueur d'avance), le retard le freine (il reste à la traîne). Tout le reste en découle.
L'avance est négative, le retard est positif
Dans les outils de planification, l'avance et le retard sont le même réglage avec des signes opposés sur une dépendance. Un lien fin à début avec deux jours de retard signifie "attendre 2 jours après la fin de A avant que B commence". Le même lien avec deux jours d'avance, saisi comme moins deux, signifie "B peut commencer 2 jours avant la fin de A". Un nombre, un signe, des effets opposés.
Quand utiliser l'avance
Utilisez l'avance là où le travail peut se chevaucher sans risque. Cas classique : vous n'avez pas besoin de finir de rédiger toute la documentation avant que l'édition commence, l'éditeur peut attaquer les premiers chapitres pendant que les derniers sont encore en cours de rédaction. Ajouter quelques jours d'avance à ce lien fait chevaucher les deux tâches et raccourcit le projet sans ajouter de ressources. C'est la forme de compression de planning la moins chère qui soit.
Quand utiliser le retard
Utilisez le retard là où la réalité impose une attente qui n'est pas du travail. La peinture doit sécher, le béton doit durcir, un client a besoin de trois jours pour relire, une expédition prend une semaine en transit. Rien de tout cela n'est un effort que vous pouvez accélérer en ajoutant des personnes, il est donc faux de le modéliser comme une tâche. Modélisez-le comme un retard : un intervalle sur le lien, sans personne d'affecté, que le planning doit simplement respecter.
Côte à côte
| Avance (lead) | Retard (lag) | |
|---|---|---|
| Effet | chevauchement, commence plus tôt | attente, commence plus tard |
| Signe sur le lien | négatif | positif |
| Planning | le comprime | l'allonge |
| Usage typique | travail qui se chevauche | séchage, durcissement, relecture, transit |
Comment l'ajouter dans un outil
L'avance et le retard vivent sur la dépendance, pas sur la tâche :
- Créez d'abord le lien entre les deux tâches (généralement fin à début).
- Ouvrez le lien et définissez sa valeur d'avance ou de retard.
- Saisissez une attente comme un nombre de jours positif, un chevauchement comme un nombre négatif.
- Vérifiez la date de fin : l'avance devrait la rapprocher, le retard devrait la repousser.
Vous pouvez essayer cela dans l'éditeur gratuit de gantts.app : liez deux tâches, ajoutez du retard et regardez la deuxième barre glisser vers la droite.
Un exemple concret
- Ajoutez 1 jour de retard au lien. La deuxième couche commence maintenant un jour après la fin de la première, sans personne d'inactif entre les deux, le planning attend simplement.
- Comparez : si le deuxième peintre pouvait commencer par le mur du fond pendant que le premier finissait celui d'à côté, vous utiliseriez plutôt l'avance, en faisant chevaucher les deux.
La version courte
L'avance fait chevaucher deux tâches liées et rapproche le planning ; le retard insère une attente et le repousse. Dans un outil, il s'agit d'une seule valeur avec des signes opposés, négative pour l'avance, positive pour le retard, définie sur la dépendance, pas sur la tâche. Utilisez l'avance pour comprimer un travail qui peut se chevaucher, et le retard pour modéliser les attentes réelles comme le séchage, le durcissement et la relecture qu'aucun effort ne peut raccourcir.
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre l'avance (lead) et le retard (lag) ?
L'avance est un chevauchement qui permet à une tâche de commencer avant la fin de son prédécesseur, ce qui rapproche le planning. Le retard est une attente qui retarde une tâche après la fin de son prédécesseur, ce qui repousse le planning. L'avance comprime le plan ; le retard l'étend.
L'avance est-elle négative ou positive ?
L'avance se saisit comme une valeur négative sur une dépendance, car elle tire le successeur vers l'avant. Le retard est positif, car il repousse le successeur plus tard. Il s'agit du même réglage avec des signes opposés.
Quand faut-il utiliser le retard ?
Utilisez le retard pour les attentes réelles qui ne sont pas un travail que vous pouvez accélérer : la peinture qui sèche, le béton qui durcit, une période de relecture client, le transit d'une expédition. Comme personne ne fournit d'effort pendant un retard, il se modélise comme un intervalle sur le lien plutôt que comme une tâche.
Quand faut-il utiliser l'avance ?
Utilisez l'avance quand le travail peut se chevaucher sans risque, par exemple un éditeur qui attaque les premiers chapitres pendant que les derniers sont encore en cours d'écriture. Ajouter de l'avance fait chevaucher les tâches et raccourcit le projet sans ajouter de ressources, ce qui en fait un moyen bon marché de comprimer un planning.
L'avance et le retard se placent-ils sur la tâche ou sur la dépendance ?
Sur la dépendance. L'avance et le retard décrivent la relation entre deux tâches liées, ils se définissent donc sur le lien, pas sur l'une des tâches. Créez d'abord la dépendance, puis ajoutez-lui la valeur d'avance ou de retard.
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Cet article est également disponible en anglais.