Ce que contient le modèle
Cinq phases, du lancement à la clôture :
- Cadrage — Objectifs, périmètre, parties prenantes, budget indicatif. Jalon : projet lancé.
- Planification — Découpage en lots, estimations, antériorités, ressources et risques.
- Exécution — Réalisation des lots, points d’avancement, gestion des écarts.
- Contrôle — Suivi des délais et du budget, arbitrages, demandes de modification.
- Clôture — Réception, documentation, bilan et retour d’expérience. Jalon : projet clos.
Le contrôle n’est pas une phase qui suit l’exécution : il court en parallèle du début à la fin. Le représenter comme une barre séparée après l’exécution est l’erreur la plus fréquente sur ce modèle — et elle donne l’impression que le pilotage commence une fois le travail terminé.
Comment l’adapter
- Renommer les phases selon votre méthodologie interne si elle impose un vocabulaire.
- Ajouter une ligne par lot de travail sous chaque phase.
- Poser les jalons de validation là où un comité décide réellement.
- Étendre la barre de contrôle sur toute la durée plutôt qu’en fin de projet.
Conseils de planification
- Cinq à dix jalons suffisent pour un projet de plusieurs mois.
- Reliez ce qui attend vraiment, pas ce qui se suit dans la liste.
- Vérifiez la charge après avoir posé les dates, jamais avant.
- Gardez la référence initiale pour mesurer les écarts plus tard.
Modèles associés
Ce modèle est en français. Les pages associées non encore traduites s’ouvrent en anglais.
Questions fréquentes
Ce modèle convient-il à tous les projets ?
Il convient aux projets à échéance et à séquence. Pour de l’activité continue ou un périmètre volontairement ouvert, un tableau Kanban est plus adapté.
Combien de lots de travail prévoir ?
De 20 à 60 lignes restent lisibles. Au-delà de 150, le plan cesse d’être tenu à jour.
Faut-il une phase de contrôle séparée ?
Le contrôle est continu. Représentez-le comme une barre parallèle, pas comme une étape finale.