Ce que contient le modèle
Une courbe en S n’est rien d’autre que l’avancement cumulé tracé dans le temps. Elle prend cette forme parce qu’un projet monte lentement, chauffe au milieu et s’étire en phase d’essais. Le modèle fournit un planning qui a déjà cette allure :
- Lancement et référence, Note de cadrage, périmètre, budget et pose de la référence, le pied plat de la courbe, où beaucoup de calendrier s’écoule pour très peu de valeur acquise. Jalon : référence posée.
- Conception et études, De l’avant-projet aux études d’exécution. L’avancement commence à s’accumuler mais la dépense va encore plus vite que la valeur produite.
- Approvisionnements, Commandes passées, articles à long délai suivis, réceptions. L’engagement grimpe fortement ici alors que l’avancement physique, lui, ne bouge presque pas.
- Travaux et réalisation, Le centre raide de la courbe, où se produit l’essentiel de la valeur acquise et où l’IPD mérite un suivi hebdomadaire.
- Essais et mise en service, La traîne. Le reste à faire pèse peu en valeur mais s’étire en durée, d’où l’aplatissement des courbes avant la fin. Jalon : mise en service achevée.
- Réception et clôture, Dossier des ouvrages exécutés, levée des réserves, décompte final et retour d’expérience, les derniers pour-cent, toujours plus longs que prévu.
Qui utilise ce modèle
Les contrôleurs de projet, les analystes de PMO et les praticiens de la valeur acquise s'en servent pour comparer l'avancement prévu et l'avancement réel. Fixez une référence et le panneau intégré affiche la VP, la VA, l'écart de délai et l'IPD, donnant aux managers un signal instantané indiquant si un projet est en avance ou en retard avant que le glissement ne devienne coûteux.
Comment l’adapter
- Poser une référence dès le plan validé : sans elle, pas de courbe prévue, et le panneau Courbe en S n’a rien à comparer.
- Tenir l’avancement à jour et honnête : la courbe réelle ne vaut que la dernière mise à jour.
- Charger fortement les phases centrales. Des durées réparties uniformément donnent une droite, ce qui signale en général un plan trop peu détaillé.
- Ajouter des montants ou des heures par tâche pour obtenir une courbe valorisée plutôt que pondérée par les durées.
- Ne repositionner la référence que sur un avenant formel. Re-référencer pour masquer un écart, c’est supprimer le seul système d’alerte du projet.
Conseils de planification
- Lisez l’IPD, pas la silhouette. Un IPD inférieur à 1,0 signifie que vous avez acquis moins de valeur que prévu à ce jour. La tendance sur quatre ou cinq relevés compte bien plus qu’une valeur isolée.
- Attendez-vous à un démarrage lent. Une courbe qui monte franchement dès le premier jour mesure presque toujours la dépense ou la charge, pas l’avancement produit.
- Surveillez le point d’aplatissement. Les courbes qui s’aplatissent dès 85-90 % signent un projet plein de travaux presque terminés.
- Mettez à jour à rythme fixe. Chaque semaine ou tous les quinze jours, toujours le même jour : des relevés irréguliers rendent la courbe illisible.
- Associez la courbe au diagramme de Gantt. La courbe dit que vous êtes en retard ; les barres disent quelles tâches en sont responsables. Gardez les deux dans le rapport.
Modèles associés
- Modèle de diagramme de Gantt pour la gestion de projet
- Modèle de planning de chantier (diagramme de Gantt)
- Plan annuel en diagramme de Gantt
- Voir tous les modèles de diagramme de Gantt
Ce modèle est en français. Les pages associées non encore traduites s’ouvrent en anglais.
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’une courbe en S en gestion de projet ?
Le tracé de l’avancement cumulé prévu comparé à l’avancement cumulé réel dans le temps. Sa forme en S vient de la montée lente, du pic central et de la traîne finale. Notre guide de la courbe en S explique comment la construire et la lire.
gantts.app trace-t-il la courbe automatiquement ?
Oui. Posez une référence, puis ouvrez le panneau 📈 Courbe en S dans l’éditeur gratuit. Il calcule la valeur planifiée, la valeur acquise, l’écart de délai et l’indice de performance des délais à partir de vos tâches, et se met à jour quand vous modifiez l’avancement.
Que signifient VP, VA, écart de délai et IPD ?
La valeur planifiée (VP) est le travail que vous deviez avoir fait à ce jour, la valeur acquise (VA) celui que vous avez réellement fait ; l’écart de délai vaut VA moins VP, et l’IPD (SPI) vaut VA divisé par VP. Au-dessus de 1,0 vous êtes en avance, en dessous vous êtes en retard.
Pourquoi ma courbe ressemble-t-elle à une droite ?
En général parce que toutes les tâches ont une durée et un poids voisins, donc l’avancement s’accumule linéairement. Détaillez davantage les phases centrales, ou valorisez les tâches en coût ou en heures, et le S apparaît.
Faut-il une référence pour s’en servir ?
Oui pour comparer prévu et réel. Sans référence, vous voyez encore l’avancement cumulé réel, mais il n’y a rien à quoi le comparer et pas d’IPD.
Le modèle de courbe en S est-il gratuit ?
Oui. Téléchargements Excel, PowerPoint et CSV gratuits, et édition en ligne gratuite, sans inscription.