Plano de desenvolvimento de novo produto

O que o modelo contém

Cronogramas de desenvolvimento não erram nas tarefas: erram nos portões. O modelo separa cada etapa para que um portão seja uma decisão com evidência atrás dela, e não uma data que passa em silêncio:

• Conceito — Definição da oportunidade, necessidades e requisitos do cliente, esboços de conceito, business case inicial e o portão de conceito. Portão 1: conceito aprovado.
• Viabilidade — Estudos de viabilidade técnica, análise de fazer ou comprar, varredura regulatória, modelo de custo e avaliação de riscos. Portão 2: viabilidade aprovada.
• Projeto detalhado — Arquitetura e detalhamento, projeto voltado à manufatura e à montagem (DFMA), lista de materiais, engajamento de fornecedores e a análise crítica de projeto. Portão 3: congelamento do projeto.
• Prototipagem — Construção alfa, avaliação de engenharia, iterações de projeto e a construção beta usada na validação.
• Validação e ensaios — Verificação de projeto, ensaios ambientais e de vida, submissões de certificação e conformidade, e testes com usuários. Portão 4: projeto validado.
• Ferramental e industrialização — Projeto e fabricação de ferramental, inspeção da primeira peça, desenvolvimento de processo, dispositivos e qualificação de fornecedores.
• Produção piloto e passagem — Lote piloto, aprovação de peça de produção, plano de rampa, pacote de documentação e passagem para operações e para o time de lançamento. Portão 5: liberação para produção.

Como adaptar

1. Defina a data exigida de liberação para produção e trabalhe de trás para frente; o prazo de ferramental costuma decidir se o plano é sequer possível.
2. Compre o ferramental de prazo longo contra prazos realmente cotados, e coloque a tarefa de pedido antes do congelamento do projeto se você estiver assumindo esse risco de forma deliberada.
3. Acrescente uma linha por organismo certificador se o produto exige várias aprovações — elas correm em paralelo e cada uma tem a sua própria fila.
4. Expanda a prototipagem para quantas construções você realmente precisa; duas é otimismo para qualquer coisa com peça móvel.
5. Mantenha a qualificação de fornecedores visível — uma peça qualificada vinda de fornecedor não qualificado não é uma peça liberável.
6. Marque os cinco portões como marcos, para que o comitê veja decisões, e não barras de avanço.

Dicas de cronograma

• Não sobreponha ferramental a mudanças de projeto. Abrir molde antes do congelamento é a forma mais comum de um programa gastar toda a contingência em uma semana.
• Comece a certificação cedo. Fila de laboratório e análise regulatória são durações de terceiros que não se comprimem com esforço, então reserve as vagas assim que existir uma amostra ensaiável.
• Dê barra própria à validação. Tempo de ensaio é tempo decorrido real — ensaio de vida, em especial, roda por semanas independentemente de quantos engenheiros você alocar.
• Engaje fornecedores durante o projeto, não depois. Retorno de manufaturabilidade que chega depois do congelamento vira pedido de mudança, e não entrada de projeto.
• Separe este plano do plano de lançamento. As datas de marketing devem pender da liberação para produção, e não de uma estimativa de engenharia feita na fase de conceito.
• Estabeleça a linha de base no congelamento do projeto. Acompanhe a variação a partir do projeto congelado, para que mudanças tardias apareçam como custo de prazo, e não sejam absorvidas em silêncio.

Modelos relacionados

• Modelo de cronograma para lançamento de produto
• Roadmap de produto em gráfico de Gantt
• Modelo de cronograma para projeto de software
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Este modelo está em português. Páginas relacionadas ainda não traduzidas abrem em inglês.

Perguntas frequentes