O que o modelo contém
Cronogramas de desenvolvimento não erram nas tarefas: erram nos portões. O modelo separa cada etapa para que um portão seja uma decisão com evidência atrás dela, e não uma data que passa em silêncio:
- Conceito, Definição da oportunidade, necessidades e requisitos do cliente, esboços de conceito, business case inicial e o portão de conceito. Portão 1: conceito aprovado.
- Viabilidade, Estudos de viabilidade técnica, análise de fazer ou comprar, varredura regulatória, modelo de custo e avaliação de riscos. Portão 2: viabilidade aprovada.
- Projeto detalhado, Arquitetura e detalhamento, projeto voltado à manufatura e à montagem (DFMA), lista de materiais, engajamento de fornecedores e a análise crítica de projeto. Portão 3: congelamento do projeto.
- Prototipagem, Construção alfa, avaliação de engenharia, iterações de projeto e a construção beta usada na validação.
- Validação e ensaios, Verificação de projeto, ensaios ambientais e de vida, submissões de certificação e conformidade, e testes com usuários. Portão 4: projeto validado.
- Ferramental e industrialização, Projeto e fabricação de ferramental, inspeção da primeira peça, desenvolvimento de processo, dispositivos e qualificação de fornecedores.
- Produção piloto e passagem, Lote piloto, aprovação de peça de produção, plano de rampa, pacote de documentação e passagem para operações e para o time de lançamento. Portão 5: liberação para produção.
Quem usa este modelo
Gerentes de P&D, engenheiros de produto e responsáveis por stage-gate em empresas de hardware e bens de consumo contam com isto para levar um conceito da ideia ao mercado. Ele distribui viabilidade, prototipagem, validação de projeto, ferramental e produção-piloto em fases com portões de decisão, deixando claro onde fica cada go/no-go e quando a engenharia repassa para a manufatura.
Como adaptar
- Defina a data exigida de liberação para produção e trabalhe de trás para frente; o prazo de ferramental costuma decidir se o plano é sequer possível.
- Compre o ferramental de prazo longo contra prazos realmente cotados, e coloque a tarefa de pedido antes do congelamento do projeto se você estiver assumindo esse risco de forma deliberada.
- Acrescente uma linha por organismo certificador se o produto exige várias aprovações, elas correm em paralelo e cada uma tem a sua própria fila.
- Expanda a prototipagem para quantas construções você realmente precisa; duas é otimismo para qualquer coisa com peça móvel.
- Mantenha a qualificação de fornecedores visível, uma peça qualificada vinda de fornecedor não qualificado não é uma peça liberável.
- Marque os cinco portões como marcos, para que o comitê veja decisões, e não barras de avanço.
Dicas de cronograma
- Não sobreponha ferramental a mudanças de projeto. Abrir molde antes do congelamento é a forma mais comum de um programa gastar toda a contingência em uma semana.
- Comece a certificação cedo. Fila de laboratório e análise regulatória são durações de terceiros que não se comprimem com esforço, então reserve as vagas assim que existir uma amostra ensaiável.
- Dê barra própria à validação. Tempo de ensaio é tempo decorrido real, ensaio de vida, em especial, roda por semanas independentemente de quantos engenheiros você alocar.
- Engaje fornecedores durante o projeto, não depois. Retorno de manufaturabilidade que chega depois do congelamento vira pedido de mudança, e não entrada de projeto.
- Separe este plano do plano de lançamento. As datas de marketing devem pender da liberação para produção, e não de uma estimativa de engenharia feita na fase de conceito.
- Estabeleça a linha de base no congelamento do projeto. Acompanhe a variação a partir do projeto congelado, para que mudanças tardias apareçam como custo de prazo, e não sejam absorvidas em silêncio.
Modelos relacionados
- Modelo de cronograma para lançamento de produto
- Roadmap de produto em gráfico de Gantt
- Modelo de cronograma para projeto de software
- Ver todos os modelos de gráfico de Gantt
Este modelo está em português. Páginas relacionadas ainda não traduzidas abrem em inglês.
Perguntas frequentes
Qual a diferença entre este modelo e o de lançamento de produto?
Este é a linha de engenharia, que termina na liberação para produção, do conceito ao ferramental e à produção piloto. O plano de lançamento de produto começa mais ou menos onde este termina e cobre posicionamento, preço, prontidão de canal e a campanha de entrada no mercado.
Quanto tempo leva desenvolver um produto novo?
Varia com a complexidade: um acessório de consumo simples pode levar de 6 a 9 meses, enquanto um produto regulado ou com muito ferramental costuma levar de 18 a 36. O modelo usa um programa de dezoito meses, que você pode comprimir ou estender.
Quais são os portões deste modelo?
Conceito aprovado, viabilidade aprovada, congelamento do projeto, projeto validado e liberação para produção. Cada um é um marco, com as tarefas que produzem a evidência como precedências.
Dá para usar em produto de software?
Em parte, as fases de conceito, viabilidade, projeto e validação transferem bem, mas você tiraria ferramental e produção piloto. Para software, o modelo de projeto de software é mais adequado.
O modelo de desenvolvimento de produto é gratuito?
Sim. Downloads gratuitos em Excel, PowerPoint e CSV, e edição online gratuita, sem cadastro.