模板包含什么
性质截然不同的三个阶段：
- 第 1-30 天：看清楚, 入职、与团队和相关部门访谈、产品、客户、数据、流程。里程碑：现状汇报。
- 第 31-60 天：参与进来, 开始承担具体事项、接手在办议题、提出改进、做出可见成果。
- 第 61-90 天：交出结果, 独立负责的议题、完成一件事、并给出后续半年的规划。里程碑：转正评估。
谁会用这个模板
新员工、刚晋升的管理者以及带教他们的人，会在入职最初几天用上30-60-90天计划。它把学习、建立关系和早期成果分成三个阶段铺开，既让员工有一条切实可行的成长路径，也给上级一个共同参照，明确什么才叫“步入正轨”。
前三十天要克制住动手改的冲动。新任管理者最常见的错误，是在摸清情况之前就决定一次调整, , 它损失的信任，超过那个"快速成果"带来的收益。
如何调整
- 每阶段设三到五个目标，而不是一长串清单：三十天里做不了更多。
- 把与关键人物的访谈作为任务排进前两周。
- 把 30、60、90 天的沟通设为里程碑。
- 如果试用期是六个月，延长到 100 天。
排期建议
- 倾听是一项任务。要排期，而不是顺带做。
- 第 60 天前拿出一个可见成果，胜过同时开五个头。
- 把第一周觉得奇怪的地方记下来。两个月后你就看不见了。
- 和上级对齐这份计划。只有你知道的计划衡量不了任何事。
相关模板
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常见问题
30-60-90 天计划适合谁？
适合新入职、岗位变动，以及面试中被问到这个问题时的准备。
目标要具体到什么程度？
要具体到别人能判断是否达成。"熟悉团队"不是目标，"与十二位成员逐一沟通过"才是。
如果实际情况打乱了计划怎么办？
就调整它。它的价值在于确定最初几周的方向，而不是守住某条横条。