模板包含什么
五个阶段，从立项到收尾：
- 立项 — 目标、范围、干系人、初步预算。里程碑：项目获批。
- 规划 — 工作分解、估算、依赖关系、资源与风险。
- 执行 — 完成各工作包，定期例会，处理偏差。
- 监控 — 进度与成本控制、决策、变更申请。
- 收尾 — 交付、归档、复盘。里程碑：项目关闭。
监控不是执行之后的一个阶段，它从头到尾并行进行。把它画成执行之后的一条独立横条，是这个模板上最常见的错误——那会让人以为控制要等工作结束才开始。
如何调整
- 如果公司有自己的方法论术语，可以重命名各阶段。
- 在每个阶段下面按工作包加行。
- 把审批里程碑放在真正由委员会决策的位置。
- 把监控横条拉满整个周期，而不是只放在末尾。
排期建议
- 数月量级的项目，五到十个里程碑就够。
- 只连接真正需要等待的任务，不要照抄清单顺序。
- 日期定下来之后再检查负荷，不要反过来。
- 保留初始基准，以便日后衡量偏差。
相关模板
本模板为中文。尚未翻译的相关页面会以英文打开。
常见问题
这个模板适合所有项目吗？
适合有期限、有先后顺序的项目。对持续运营或范围刻意开放的工作，看板更合适。
应该放多少个工作包？
20 到 60 行仍然可读。超过 150 行，计划就不会再被维护。
需要单独的监控阶段吗？
监控是持续的。把它画成并行的横条，而不是最后一步。