模板包含什么
四个阶段，从准备到 90 天：
- 到岗前, 合同、设备、账号权限、工位、第一周日程。里程碑：一切就位。
- 第一周, 接待、团队介绍、工具上手、简单的首批任务。
- 第一个月, 逐步独立、业务培训、开始跟进具体事项。里程碑：30 天沟通。
- 前 90 天, 独立负责、目标设定、试用期评估。里程碑：90 天评估。
谁会用这个模板
HR团队、人力运营和用人经理用这份进度计划来完成新员工从接受录用起的入职。它铺开入职前准备、结构化的第一周，以及30天、60天、90天里程碑，协调IT配置、培训和沟通回访，让新人感到被支持，并沿着可预期的轨道达到完全胜任。
设备和账号权限要在签合同时就申请，而不是等人到岗。第一周没有电脑、没有权限的新人，会对这家公司形成长期印象, , 而这完全可以避免。
如何调整
- 如果贵司试用期不同，调整周期长度。
- 按部门加行，安排需要见面的对接人。
- 把 30、60、90 天的沟通设为里程碑并指定负责人。
- 按岗位类型复制计划：技术、销售、管理。
排期建议
- 到岗前把一切准备好。这是唯一补不回来的一环。
- 指定一位导师，与直属上级分开。
- 第一周就给真实任务，哪怕很简单。
- 30 天沟通最有价值：那时还来得及调整。
相关模板
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常见问题
入职期有多长？
前 90 天决定入职的基本走向。完全独立通常需要半年。
谁来推进这份计划？
人力负责框架，直属上级负责内容。这份计划的作用正是让事情不掉在两者之间。
每个岗位都要单独计划吗？
基础部分是通用的，只有业务部分不同。复制后调整即可。