模板包含什么
四个季度，以及支撑全年的几个板块：
- Q1——启动与定调 — 年度目标、预算批复、延续在办事项。里程碑：计划通过。
- Q2——推进 — 重点举措进入实施；首批结果与方向修正。
- Q3——年中复盘 — 半年总结、预算调整、下半年重新排序。
- Q4——收口与筹划 — 收尾、总结、筹划下一年度。里程碑：次年计划就绪。
停留在举措层面。一份 200 项任务的年度计划，三月就没人维护，六月就没人相信。十二到二十条横条足以讲清一年。
如何调整
- 改成季度或月度刻度——按周对一年来说太细。
- 先排固定日期：展会、结账、旺季、假期。
- 如果计划跨部门，按部门加行。
- 把季度交界设为里程碑：调整方向就发生在那里。
排期建议
- 重点举措不超过五项。没有哪个组织一年能做更多。
- 固定日期是骨架。其余围绕它们安排。
- Q4 保持粗略。一月定下的十月安排，很少能对上。
- 按季度修订，不要一年只做一次。
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常见问题
年度计划要细到什么程度？
举措层面：十二到二十条横条。任务属于季度或月度计划。
什么时候做年度计划？
上一年度第四季度，预算定下来之后。没有预算的计划是愿望清单。
多久修订一次？
每季度做一次实质性修订。这个粒度上更频繁没有意义。