模板包含什么
支撑一份路线图的四个层次：
- 主题 — 全年两到四条战略主线。其余一切都归属于它们。
- 举措 — 每个主题下的较大工作，有粗略的周数和明确的结果。路线图上真正的横条。
- 版本 — 有日期的交付、Beta 和对外公布，设为里程碑。
- 依赖与前置条件 — 平台工作、迁移、外部合作方——所有会阻塞其他举措的事。
不要给第三、四季度标精确日期。承诺十二个月后具体日期的路线图，要么被打破，要么靠悄悄砍范围来兑现。粗略的横条更诚实，也活得更久。
如何调整
- 每个主题一组，举措放在下面。
- 改成季度刻度——按周会暗示一种并不存在的精度。
- 把举措之间连起来：依赖关系是延期的首要原因。
- 保留一行平台和维护工作，否则它会从计划里消失，却照样占用时间。
排期建议
- 主题不超过四个。有十二个优先级的路线图等于没有优先级。
- 较远的季度保持粗略。没有依据的精确是承诺，不是计划。
- 把依赖关系摆出来。它们能在被追问之前解释延期。
- 预留 20% 产能给维护和缺陷修复。
相关模板
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常见问题
和迭代计划有什么区别？
路线图以季度和主题为单位，迭代计划以天和任务卡为单位。它们回答不同的问题。
路线图要写日期吗？
当前季度写，之后只给时间范围。其余都是没有依据的承诺。
多久更新一次？
每季度做一次实质性修订，每月做小幅调整。