模板包含什么
四个阶段，收敛到上市日：
- 调研与定位, 市场、竞品、目标人群、信息与定价。里程碑：定位确认。
- 产品准备, 功能收尾、Beta、修复、包装，以及必要的认证。
- 物料与销售准备, 官网、文档、话术、销售团队培训。
- 推广与上市, 媒体沟通、投放、上市当天、首批反馈跟进。里程碑：产品上市。
谁会用这个模板
产品市场经理、上市（GTM）负责人和创始人用它来跨团队协调一次产品发布。它把GTM各阶段从市场调研，经定位、物料制作、赋能，到发布日一一映射，让市场、销售和产品共享一条时间线，确保临近发布时没有任何环节掉链子。
认证和检测要早排、并留出余量。它们不由你决定，长期被低估，并且出现在大多数硬件类发布的关键路径上。
如何调整
- 改上市日期，整份计划会跟着前移或后移。
- 如果分区域分批上市，按市场加行。
- 把销售培训排在推广之前，而不是之后。
- 加一个上市后跟进阶段, , 这一段几乎总被遗漏。
排期建议
- 从上市日倒推。那是最不可协商的日期。
- Beta 必须在推广之前结束，否则你在承诺尚不存在的东西。
- 销售团队需要时间消化新的表达方式。
- 把两周余量留在上市之前，而不是之后。
相关模板
本模板为中文。尚未翻译的相关页面会以英文打开。
常见问题
一次产品发布要准备多久？
视复杂度三到九个月。认证与量产会明显拉长周期。
什么通常落在关键路径上？
多数是产品真正就绪的时间和各类认证，很少是推广本身。
需要规划上市之后吗？
需要。首批反馈、修复和话术调整会在四周内出现，值得排进计划。