模板包含什么
六个工作包，与申报书的结构一致：
- 构思与申报 — 研究问题、研究现状、工作计划、经费预算、提交。里程碑：立项。
- 项目组建 — 人员招聘、伦理审查、数据管理方案、合作协议、条件建设。
- 数据采集 — 工具、预调研、现场准入、采集——通常是最长的一段。
- 分析 — 整理、分析、验证与解释。
- 论文发表 — 撰稿、投稿、同行评议、修改。要按多轮来算。
- 报告与结题 — 中期报告、经费执行、验收材料、数据归档、结题报告。
同行评议是一项有工期的任务，不是一个时点。从投稿到接收通常需要六到十二个月，中间有一到三轮修改——把发表当作终点的计划，结束得太早了。
如何调整
- 按工作包加行，与申报书的划分保持一致：同一份计划就能用作报告依据。
- 把资助方的报告节点设为里程碑并倒推排期。
- 把伦理审查和数据许可设为采集的前置任务。
- 如果聘用合同有期限，把人员行单列——这是最硬的约束。
排期建议
- 申报书里的时间表就是日后的项目计划。要经得起执行。
- 招人需要时间。从立项到人员到岗通常三到六个月。
- 论文与项目并行推进，不是项目之后再做。
- 数据归档是任务。资助方对此的要求越来越明确。
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常见问题
科研计划要细到什么程度？
工作包覆盖全周期，任务只排未来六个月。其余无论如何都会被修订。
同行评议怎么排期？
按六到十二个月的任务来排，并至少预留一轮修改。
最常见的错误是什么？
数据采集开始得太晚，以及完全没有为报告义务排期。