模板包含什么
多数资助渠道期待的结构：
- WP1, , 项目管理, 协调、报告、经费拨付。贯穿全周期。
- WP2, , 构思与准备, 文献、设计、伦理与个人信息合规、人员到位。
- WP3, , 实施, 科研主体，通常再拆成若干子包。
- WP4, , 分析, 整理、验证、解释。里程碑：结果产出。
- WP5, , 成果转化, 论文、科普传播、数据归档。
- 报告义务, 中期报告、经费使用说明、结题报告。由资助方规定的固定日期。
谁会用这个模板
首席研究员、博士后和科研管理人员用它来制作资助方期待的时间线图表。它围绕工作包、交付物和里程碑构建，能干净地对应NIH、NSF和欧盟“地平线欧洲”的申请格式，帮助申请人向评审展示一份可信、节奏得当的资助期计划。
工作包、里程碑和交付成果要连续编号，并在申报书正文中使用完全相同的编号。评审专家会在正文和图之间来回对照；一旦称呼对不上，整份材料就显得没做完。
如何调整
- 把工作包结构调整为该资助渠道的要求：各渠道差别明显。
- 把交付成果写成带编号和月份的里程碑（D1、M12）。
- 按项目月排期而不是日历日期：申报时开始时间还不确定。
- 联合申报时，按单位、按工作包各一行。
排期建议
- 按项目月排期，M1 到 M36，而不是具体日期。
- 里程碑必须可核验。"取得进展"不算。
- 项目管理是独立工作包，有自己的工作量。
- 算上启动时间。从立项到人员到岗要数月。
相关模板
本模板为中文。尚未翻译的相关页面会以英文打开。
常见问题
申报书里的工作计划怎么呈现？
以项目月为横轴的图示，工作包、里程碑、成果编号与正文一致。
为什么用项目月而不是日期？
因为立项时间未知。M1 到 M36 无论何时开始都成立。
设几个工作包合适？
四到七个。更多会失去可读性，更少显得考虑不周。