Was enthalten ist
Epics oben, Sprints darunter, Releases als Meilensteine:
- Vorbereitung — Vision, initiales Backlog, grobe Schätzung und Definition of Ready.
- Epics — Je Epic ein Balken über die Sprints, in denen daran gearbeitet wird.
- Sprints — Balken fester, wiederkehrender Länge, üblicherweise zwei Wochen.
- Releases — Gebündelte Veröffentlichungen. Meilensteine: R1, R2, R3.
- Externe Abhängigkeiten — Dritte, Freigaben und Integrationen außerhalb der Teamkontrolle.
Gantt und Board beantworten unterschiedliche Fragen. Innerhalb des Sprints entscheidet das Team; das Diagramm existiert für externe Abhängigkeiten und zugesagte Termine — also genau für das, was ein Board nicht zeigt.
So passen Sie sie an
- Sprintlänge und Anzahl der Iterationen anpassen.
- Je Epic einen Balken ergänzen und mit den zugehörigen Sprints verknüpfen.
- Releases als Meilensteine markieren und von internen Zielen unterscheiden.
- Jeder externen Abhängigkeit eine eigene Zeile mit Verantwortlichem geben.
Hinweise zur Terminplanung
- Führen Sie keine Stories im Diagramm. Sie veralten binnen Tagen.
- Externe Abhängigkeiten sind der Grund für dieses Diagramm. Machen Sie sie sichtbar.
- Prüfen Sie den Plan je Release, nicht je Sprint.
- Nutzen Sie ihn für Gespräche mit der Leitung, nicht zur Steuerung des Teams.
Verwandte Vorlagen
Diese Vorlage ist auf Deutsch. Noch nicht übersetzte verwandte Seiten öffnen sich auf Englisch.
Häufige Fragen
Widerspricht ein Gantt der agilen Arbeitsweise?
Nein, wenn er für das genutzt wird, was er kann: externe Abhängigkeiten, Releases und terminierte Zusagen. Die Arbeit im Sprint bleibt beim Team und seinem Board.
Wie stelle ich Epics dar?
Als Balken über die Sprints, in denen daran gearbeitet wird — ohne die enthaltenen Stories aufzuführen.
Ist die Vorlage kostenlos?
Ja, Download und Online-Bearbeitung kostenlos und ohne Anmeldung.