Was enthalten ist
Als Ergänzung zu einem agilen Vorgehen gedacht, nicht als Ersatz:
- Discovery — Anforderungen, User Stories, Akzeptanzkriterien und erste Schätzung. Meilenstein: Umfang abgestimmt.
- Design — Architektur, Datenmodell, Oberflächenentwurf und die technischen Festlegungen, die alles Weitere prägen.
- Entwicklung — Sprints fester Länge, je einer als Balken. Das Detail lebt im Board, nicht hier.
- Integration und QA — Continuous Integration, Systemtests, Fehlerbehebung und Abnahmetests. Meilenstein: Abnahme erteilt.
- Deployment — Umgebung vorbereiten, Datenmigration, Deployment-Fenster und Nachkontrolle. Meilenstein: in Produktion.
- Stabilisierung — Verstärkter Support, Störungsbehebung und Übergabe an den Betrieb.
Ein Gantt ersetzt das Board nicht, es ergänzt es. Innerhalb des Sprints entscheidet das Team; das Diagramm existiert für das, was das Board nicht sieht — externe Abhängigkeiten, vertragliche Termine und das Deployment-Fenster.
So passen Sie sie an
- Sprintlänge und Anzahl anpassen; zwei Wochen sind der Normalfall.
- Je externe Abhängigkeit eine Zeile ergänzen (Fremd-API, Rechtsfreigabe, Inhaltslieferung).
- Termine, die nicht bei Ihnen liegen, als Meilensteine markieren: Code Freeze, Wartungsfenster, Audits.
- QA über Anfang-Anfang mit Zeitabstand überlappen statt streng nachgelagert.
- Echte Stabilisierungszeit nach dem Go-live einplanen — das ist keine Leerzeit.
Hinweise zur Terminplanung
- Planen Sie nicht in den Sprint hinein. Ein Balken je Sprint genügt; Detail veraltet binnen Tagen.
- Externe Abhängigkeiten kippen Pläne. Machen Sie sie sichtbar und geben Sie ihnen einen Verantwortlichen.
- Schützen Sie die QA-Phase. Sie wird zuerst gekürzt und findet als Einzige die Fehler, die Anwender stören.
- Datenmigration ist ein eigenes kleines Projekt, wenn ein Altsystem existiert — meist der Grund für ein gerissenes Fenster.
- Basisplan bei Design-Freigabe setzen, wenn Schätzungen aufhören, Vermutungen zu sein.
Verwandte Vorlagen
Diese Vorlage ist auf Deutsch. Noch nicht übersetzte verwandte Seiten öffnen sich auf Englisch.
Häufige Fragen
Passt ein Gantt zu einem agilen Projekt?
Ja, für das, was das Board nicht abdeckt: externe Abhängigkeiten, Releases und zugesagte Termine. Innerhalb des Sprints bleibt das Team samt Board zuständig.
Wie stelle ich Sprints dar?
Als Balken fester, wiederkehrender Länge — einer je Sprint, ohne die Stories darin aufzuführen. So bleibt das Diagramm gültig, auch wenn sich der Sprintinhalt ändert.
Geht die Vorlage auch für ein Wasserfallprojekt?
Ja. Ersetzen Sie die Sprints durch sequenzielle Entwicklungsphasen; der Rest der Struktur trägt weiterhin.
Ist sie kostenlos?
Ja, mit Download als Excel, PowerPoint und CSV sowie kostenloser Online-Bearbeitung.