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Gantt-Diagramm-Vorlage für die Produkt-Roadmap

Eine Produkt-Roadmap ist kein Sprintplan. Sie arbeitet in Quartalen und Themen, nicht in Tickets, und ihr eigentlicher Wert liegt darin, Abhängigkeiten zwischen Initiativen zu zeigen, bevor sie zum Problem werden.

Vorschau der Vorlage mit den Phasen auf einer Zeitachse

Was enthalten ist

Vier Ebenen, die eine Roadmap tragen:

Wer diese Vorlage nutzt

Produktmanager, Engineering-Verantwortliche und Start-up-Gründer nutzen dies, um Strategie in einen Release-Zeitplan zu übersetzen. Der Plan legt Features und Releases über Quartale und hilft Teams, Prioritäten und Abhängigkeiten an Stakeholder zu vermitteln und die Lieferung an der größeren Produktvision auszurichten statt an einem flachen Backlog.

Setzen Sie keine Tagesgenauigkeit für das dritte und vierte Quartal. Eine Roadmap, die zwölf Monate im Voraus konkrete Termine zusagt, wird entweder gebrochen oder eingehalten, indem man den Umfang heimlich reduziert. Grobe Balken sind ehrlicher und halten länger.

So passen Sie sie an

  1. Je Thema eine Gruppe mit den zugehörigen Initiativen darunter.
  2. Auf Quartalsauflösung umstellen, Wochen suggerieren eine Genauigkeit, die nicht besteht.
  3. Abhängigkeiten zwischen Initiativen verknüpfen; sie sind der Hauptgrund für Verschiebungen.
  4. Eine Zeile für Plattform- und Wartungsarbeit führen, sonst verschwindet sie und passiert trotzdem.

Hinweise zur Terminplanung

Diese Vorlage ist auf Deutsch. Noch nicht übersetzte verwandte Seiten öffnen sich auf Englisch.

Häufige Fragen

Wie unterscheidet sich eine Roadmap vom Sprintplan?

Die Roadmap arbeitet in Quartalen und Themen, der Sprintplan in Tagen und Tickets. Sie beantworten unterschiedliche Fragen.

Sollte eine Roadmap Termine enthalten?

Für das laufende Quartal ja, für spätere nur grobe Zeiträume. Alles andere sind Zusagen ohne Grundlage.

Wie oft aktualisiert man sie?

Einmal je Quartal grundlegend, monatlich in kleinen Anpassungen.

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