模板包含什么
滚动计划不是另一份计划，而是总进度计划中带着制约因素的三周切片，每周刷新一次。模板就是按这个思路组织的：
- 第 1 周——已确认作业 — 制约因素已全部清除、本周必然开工的作业。班组、材料和作业面都已落实。里程碑：浇筑前钢筋验收。
- 第 2 周——具备条件的作业 — 制约因素已清除但尚未开工的作业。第 1 周一旦拖期，就靠这部分让班组不窝工。
- 第 3 周——计划中的作业 — 仍在创造条件的作业。这里凡是还挂着未解决制约因素的行，就是开这个会的理由。
- 制约因素与长周期采购 — 深化图报审、审批、到货和许可——必须在其所限制的作业之前落地。它们横跨三周，而不是塞在某一周里面。
- 验收与停检点 — 漏做就要停工的第三方签认：钢筋、地下管线、结构。每一项都是里程碑，不是任务。
- 每周刷新 — 每周一整体前滚一周：录入完成百分比、窗口向前移动一周、重新核对制约因素台账。
滚动计划的目的是清除制约因素，不是汇报进度。如果第 3 周的某项作业还压着未批的深化图或未到的材料，那周一就只值得讨论这一件事——其余的条件都已经具备。三周滚动计划指南讲了怎么对着这张图开会。
如何调整
- 把窗口起点设成你自己的那个周一——近期计划视图以周一对齐，窗口可以在 1 到 8 周之间任选。
- 如果现场是按分包组织的，就按班组或分包单位加行，而不是按作业加行：工长要看到自己那一条。
- 把制约因素写成有真实工期的横条。写成零工期的备注，没人会理。
- 把每一次验收都设为里程碑，这样就不会有后续作业穿过停检点排进去。
- 每周一把整张图前滚一周，而不是重做一张——总进度计划是源头，滚动计划只是它的一个视图。
排期建议
- 生成它，别重抄它。滚动计划一旦和总进度计划分开维护，一个月内两者必然对不上。在编辑器里打开总计划，切到视图 ▸ 近期计划直接切出窗口。
- 第 1 周不应该还有制约因素。如果还有，那这项作业就不是已确认的，而是想当然的，应该放回第 2 周。
- 统计计划完成率（PPC）。数一数第 1 周承诺的作业实际完成了几项，是滚动计划最有价值的一个数字。
- 长周期采购项要提前几个月上图。钢结构、开关柜和电梯不管你的三周窗口：它们要在到货的那个时点出现在窗口里，而下单要早得多。
- 按项目部墙面的尺寸打印。三米外看不清的滚动计划，改变不了任何人的周一。
相关模板
本模板为中文。尚未翻译的相关页面会以英文打开。
常见问题
什么是三周滚动作业计划？
一种滚动的短期作业计划，从总进度计划中切出未来三周的作业，并附上制约因素和验收节点，每周刷新一次，通常在周一协调会上过。它和拉动式计划的关系，见三周滚动计划指南。
gantts.app 能从我的进度计划直接生成滚动计划吗？
可以。在免费编辑器中打开进度计划，选择视图 ▸ 近期计划。它以周一对齐，窗口可设 1 到 8 周，所以滚动计划始终是实时计划的一个视图，而不是第二份副本。
为什么是三周，不是四周或六周？
三周足够清除大部分制约因素，又短到日期还可信。长周期专业多的项目常用六周；近期计划视图最多支持八周，按你创造条件的周期来定。
滚动计划里有哪些内容是总进度计划里没有的？
制约因素——深化图报审、技术核定、到货、许可、验收和班组可用性。总进度计划承载作业，滚动计划承载作业可能干不成的原因。
这份三周滚动计划模板免费吗？
免费。可免费下载 Excel、PowerPoint 和 CSV，也可免费在线编辑，无需注册，没有水印。