模板包含什么
归客户所有的那些行已经标出来了。看一看它们有多少条,以及它们相对你自己的工作坐在什么位置:
- 销售交接与项目启动, 交接材料,成功标准与那个具体的首次价值成果,客户方项目负责人与决策人,启动会,以及客户侧承诺事项, , 每一条都挂上日期。里程碑:启动会完成、责任人确定。
- 调研与客户方依赖梳理, 走一遍现有流程,然后是那份诚实的清单:客户欠你的每一项输入、数据归谁管、集成凭据在谁手里,以及你和生产环境之间还隔着哪一道安全审查或采购流程。里程碑:客户方依赖及日期确认。
- 首次价值的快速通道, 刻意做窄。开通租户,配一条工作流,手工导入足够让它变真的数据,让少数几个用户先用起来,在大工程开始之前,让客户真的产出一份有用的结果。里程碑:首次价值交付。
- 数据迁移与集成, 最容易滑期的一段,因为其中大部分归他们:导出并交付文件,映射与转换,一次试导入并把数据质量报告回给他们,他们的清洗一轮,集成开发,以及他们的安全签批。里程碑:数据与集成上线。
- 配置、培训与推广, 其余工作流与权限,客户对配置的签批,管理员培训,以及需要客户自己派人来坐满的最终用户课程。里程碑:用户培训完成、配置签批。
- 上线、采纳与转交, 就绪检查,从旧流程切换,上线超护,首次价值时间与采纳度的测量,旧系统下线,以及转交给客户成功经理。里程碑:导入结项、账户进入运营状态。
谁会用这个模板
SaaS和B2B公司的客户成功经理、导入专员和实施团队会在成单后使用这份计划。它从启动会,经数据与集成、培训,一直到上线,梳理客户侧的依赖关系和一条快速见到首个价值的路径,让客户尽快进入采用状态并顺畅交接给日常支持。
如何调整
- 把每一行归客户所有的条清楚标出来,并写上他们那边一个具体的人名,而不是一个部门。
- 如果产品允许,把首次价值里程碑再往前挪;四周是常见目标,越短越好。
- 每个集成、每个数据源各排一行, , 一根合并的条,恰好藏住那些将来会滑期的依赖。
- 如果客户是大企业或国企,把他们的安全审查、招标采购和法务流程明确插进去;在国内还常常包括供应商准入、等保合规材料与信息安全问卷,这些例行地比技术工作更花时间。
- 如果试导入很可能查出问题,就把清洗回路拉长;对多数迁移来说,只清洗一轮太乐观了。
- 如果你替换的是一个大家已经用惯的流程,为客户自己的变革管理加几行。
排期建议
- 发布一份共享的计划,而不是你的计划。客户需要看到属于他们自己的行和日期,因为会动的正是那些。
- 把首次价值定义成一个具体的产出。"上线"不是里程碑;"运营团队在系统里排出了本周的班表"才是。
- 问一句:这份导出以前真有人做过吗?答案常常是没有,而这个答案改变你的估算,比任何技术细节都多。
- 把数据质量报告交回给客户。清洗是他们的活,而一份具体的坏记录清单,比一句"请把数据整理一下"推得动得多。
- 每个客户都测首次价值时间。它是唯一能预测采纳度的导入指标,也是"前置一个成果"而非"串行排完"这件事的论据。
相关模板
本模板为中文。尚未翻译的相关页面会以英文打开。
常见问题
客户导入应该做多久?
随数据量和集成量差别极大。模板按一个含数据迁移的中型企业实施排了约五个月;纯自助产品可能只要几天。更有用的问题是首次价值时间, , 不管完整推广要多久,它都应该是几周量级的一个小数字。
什么是首次价值时间?
从签约或启动会,到客户从产品中拿到一个真实、有用的产出所经过的时间, , 不是演示,也不是培训练习。模板就是围绕这个指标搭的,因为见过真实价值的客户容得下实施的其余部分,没见过的客户会开始问自己到底买了什么。
为什么要把一个很窄的成果前置?
因为在首次登录之前就做完整配置,会产出一段长长的沉默期,客户在其中体验到的只有自己欠你的活。用手工灌数据跑通的第一条窄工作流,创造出一个可以往外长的真实东西,而且它在误解还便宜的时候就把误解暴露出来。
客户没赶上他们自己的日期怎么办?
预期它会发生,并按它来设计。头两周就把依赖和责任人点名,每次周会都过一遍归客户的行,并把它对上线日期的连锁影响显示出来,而不是悄悄自己吸收掉。默默吸收滑期,教会客户"我们的日期不重要",最后是交付团队来还这笔账。
这和员工入职计划有什么区别?
除了共用一个词以外完全是两件事。员工入职模板管的是新人的头几周, , 设备、账号权限、介绍认识、能力爬坡。这一份管的是为付费客户实施一套产品,进度表和另一个组织共享,而且大部分风险落在他们那一侧。
这份客户导入模板免费吗?
免费。可免费下载 Excel、PowerPoint 和 CSV,也可免费在线编辑,无需注册。