模板包含什么
新产品开发计划出问题多半出在门上，而不是出在任务上。模板把每个阶段分开，好让每道门都是一次有证据支撑的决策，而不是一个悄悄溜过去的日期：
- 概念 — 机会定义、客户需求与产品要求、概念草案、初步商业测算和概念评审。门 1：概念通过。
- 可行性 — 技术可行性研究、自制或外购分析、法规摸底、成本模型和风险评估。门 2：可行性通过。
- 详细设计 — 系统设计与详细设计、面向制造与装配的设计（DFMA）、物料清单（BOM）、供应商导入和设计评审。门 3：设计冻结。
- 样机 — Alpha 样机、工程评估、设计迭代，以及用于验证的 Beta 样机。
- 验证与测试 — 设计验证测试、环境与寿命试验、认证与合规送检、用户试用。门 4：设计验证通过。
- 模具与工艺 — 模具设计与制造、首件检验、工艺开发、工装夹具和供应商认可。
- 试产与移交 — 小批量试产、生产件批准（PPAP）、爬坡计划、文件包，以及向运营和上市团队移交。门 5：量产放行。
设计冻结是最贵的那个里程碑。冻结之后的每一次变更都要花模具的钱，首件检验之后的每一次变更要花两遍模具的钱。把冻结做成一道真正的门——背后是测试证据，而不是一个乐观的日期——是保住新产品开发预算的关键一步。
如何调整
- 先定下要求的量产放行日期再倒推；模具周期往往直接决定这个计划成不成立。
- 按供应商真实报价的周期下长周期模具订单；如果你是有意识地冒险，就把下单任务放在设计冻结之前。
- 如果产品需要多张证书，按认证机构分别加行——它们并行进行，各有各的排队周期。
- 样机轮次按实际需要展开；只要有运动件，两轮就算乐观了。
- 把供应商认可显性地放在图上——未认可供应商做出来的合格件，仍然不是可放行的件。
- 把五道门都设为里程碑，让决策层看到的是决策，而不是进度条。
排期建议
- 不要让开模和设计变更重叠。设计没冻结就开钢，是新产品开发项目在一周之内把预备费花光的最常见方式。
- 认证要早开始。检测机构排队和法规审查是第三方周期，加人也压不短，所以一有可测的样机就把档期订下来。
- 验证要给独立横条。试验时间是真实的日历时间——寿命试验尤其要跑上几周，跟投入多少工程师无关。
- 供应商导入要放在设计过程中，而不是设计之后。可制造性意见如果在设计冻结之后才来，就从设计输入变成了变更申请。
- 把这份计划和上市计划分开。市场端的日期应该挂在量产放行之后，而不是挂在概念阶段做的工程估算上。
- 在设计冻结时设定基准。对照冻结后的设计跟踪偏差，让后期变更以进度代价的形式显现出来，而不是被悄悄吸收掉。
相关模板
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常见问题
这份模板和产品发布模板有什么区别？
这一份是止于量产放行的工程线——从概念一路到模具和试产。产品发布计划大致从这里接手，覆盖定位、定价、渠道准备和上市推广。
新产品开发要多久？
取决于复杂度：一件简单的消费类配件可能 6 到 9 个月，而需要认证或模具很重的产品常见 18 到 36 个月。模板用的是十八个月的计划，可压缩也可拉长。
模板里的阶段门有哪些？
概念通过、可行性通过、设计冻结、设计验证通过和量产放行。每一道门都是里程碑，产出证据的任务就是它的前置任务。
软件产品能用吗？
能用一部分——概念、可行性、设计和验证阶段迁移得过来，但模具和试产要去掉。软件更合适的是软件开发计划。
这份新产品开发计划模板免费吗？
免费。可免费下载 Excel、PowerPoint 和 CSV，也可免费在线编辑，无需注册。