模板包含什么
绩效考核出问题，往往是因为各阶段互相重叠：经理在自评还没到之前就动笔，或者评分在校准之前就反馈了出去。这份模板把整轮考核摊在一条时间线上，分成考核流程真正会经历的六个阶段, , 无论年度、半年还是季度：
- 规划与准备, 定下本轮的范围和时间表，更新能力项和评分标准，配置好工具，向全组织通告，并培训经理。里程碑：考核框架就绪。
- 目标与自评, 确认本轮要考核的目标，收集员工自评和 360/同事反馈，并汇总作为支撑的绩效数据。里程碑：自评收齐。
- 经理评估, 经理撰写评估，按评分标准给出初评，并在评分进入校准之前经过上级复核。里程碑：初评就绪。
- 校准, 准备校准数据，召开校准会议以拉平各团队之间的评分，并敲定评分以及薪酬和晋升决定。里程碑：评分定稿。
- 反馈, 准备好评估材料，并在一对一面谈中把评估反馈给员工。里程碑：评估已反馈。
- 发展与收尾, 定下下一轮的目标，商定发展计划，收集对流程的反馈，并收尾并汇报本轮。里程碑：本轮收尾。
谁会用这个模板
HR 和人力团队, , 以及负责考核的经理和管理者, , 用这份计划来推进一轮绩效考核，避免各阶段互相重叠：自评排在经理评估之前，评分在反馈之前先经过校准。它适用于年度、半年或季度考核，从能力框架和经理培训，经自评、校准和一对一反馈，一路排到发展规划。
先校准再反馈，绝不能反过来。评分一旦告知员工就收不回来，所以必须在校准环节把各团队之间的评分拉平，然后才反馈第一份评估。一轮考核里最伤人的错误，就是经理把一个数字说了出去、校准之后又改掉, , 所以把"评分定稿"当作任何一对一面谈之前的一道硬关卡。
如何调整
- 先定下反馈的截止日期再倒推排期；只要自评、评估和校准衔接得当，一整轮通常需要六到十周。
- 严格让自评排在经理评估之前：整件事的意义，就在于经理是拿着员工的输入动笔，而不是事后补。
- 在经理评估和校准下按团队或部门各加一行，让大型组织显示每个小组的进度。
- 季度考核就把同样的六个阶段压缩；年度考核则给校准和反馈多留些空间。
- 把"自评收齐""初评就绪""评分定稿"设为里程碑，好判断反馈能否按时开始。
排期建议
- 自评是经理评估的前置关卡。经理应当拿着自评和同事反馈动笔；把阶段衔接好，让任何评估都不会在其输入到位之前就写出来。
- 校准才是让评分公平的那一步。在反馈之前把各团队之间的评分拉平，才能避免某个偏松或偏严的经理带偏结果；绝不要反馈一个未经校准的评分。
- 评分一旦反馈就不可逆。把"评分定稿"当作一道硬关卡, , 在一对一里说出去、又在校准后改掉的一个数字，会毁掉整个流程的信任。
- 在本轮开始前培训经理。写法和评分要一致，取决于经理事先就理解评分标准和考核维度，而不是到了中途才学。
- 用发展计划把闭环收上。评估是输入，不是产出；把下一轮目标和发展计划排进去，好让这一轮推动成长，而不只是给出一个分数。
相关模板
本模板为中文。尚未翻译的相关页面会以英文打开。
常见问题
一轮绩效考核要多久？
从打开框架到完成反馈，一整轮通常要六到十周, , 大型组织更长，因为校准和反馈会随人数增加而变长。模板把准备、自评、经理评估、校准、反馈和发展摊在一条时间线上，让你看清自己的日期是否现实。
绩效考核周期有哪些阶段？
大多数周期会经过六个阶段：框架与经理培训、自评与 360 反馈、经理评估与初评、校准、一对一反馈，以及发展规划。模板给每个阶段单独一条相位并配有里程碑，年度、半年或季度考核都适用。
能显示考核任务之间的依赖关系吗？
可以。在免费的 gantts.app 编辑器里打开模板，把任务串成完成到开始的依赖关系（自评 → 经理评估 → 校准 → 反馈）：一旦自评拖了，后面的一切会自动顺延，直到反馈完成的关键路径始终清晰可见。
这份绩效考核周期模板免费吗？
免费。可免费下载 Excel、PowerPoint 或 CSV，也可免费在线编辑，无需注册。