模板包含什么
S 曲线就是累计进度随时间画出来的曲线。它之所以呈 S 形，是因为项目起步慢、中段猛、到调试收尾又变缓。这份模板自带这个形状：
- 启动与基准 — 立项、范围、预算，以及基准本身——曲线平缓的起脚段，日历过去不少，挣得的价值很少。里程碑：基准设定。
- 设计与工程 — 从方案设计到施工图设计。进度开始累积，但花掉的钱仍快于交付的价值。
- 采购 — 下单、长周期设备跟踪、到货。这一段合同额上升很快，实物进度却未必。
- 施工与建造 — 曲线最陡的中段，绝大部分挣值在这里产生，SPI 值得按周盯。
- 测试与调试 — 收尾变缓段。剩下的工作价值不大，却耗时顽固，这正是曲线在收官前先走平的原因。里程碑：调试完成。
- 移交与收尾 — 竣工资料、缺陷整改、结算和复盘——最后这几个百分点总比预想的久。
单看一条曲线什么也说明不了，价值在计划曲线与实际曲线之间的缝隙里：实际低于计划就是滞后，两条线的垂直距离是以价值计的进度偏差，水平距离大致就是延误的时间。S 曲线指南逐项讲了怎么从图上读出 PV、EV、SV 和 SPI。
如何调整
- 计划一经确认就设定基准——没有基准就没有计划曲线，S 曲线面板也就无从比较。
- 完成百分比要如实、及时地更新；实际曲线的可信度只等于最后一次更新的可信度。
- 把中间几个阶段的权重做足。如果各任务工期平均分布，曲线会拉成一条直线，那通常说明计划还不够细。
- 如果想要按成本加载的曲线而不是按工期加权的曲线，给每个任务补上金额或工时。
- 只在正式变更时重设基准。为了掩盖偏差而重设基准，等于把项目仅有的预警系统关掉。
排期建议
- 看 SPI，别看形状。SPI 低于 1.0 说明截至今天挣得的价值少于计划。连续四五次更新的趋势，远比任何单次读数重要。
- 起步慢是正常的。从第一天就陡峭上升的曲线，量的几乎都是花费或投入工时，而不是交付的进度。
- 盯住走平的拐点。在 85%~90% 就提前走平，是典型的到处都快完了、就是完不了。
- 固定节奏更新。每周或每两周，且固定在同一天——不规律的更新会让曲线没法读。
- 曲线要和甘特图一起看。曲线告诉你滞后了，横道图告诉你是哪些任务造成的。报告里两个都留着。
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常见问题
项目管理中的 S 曲线是什么？
把累计计划进度和累计实际进度画在同一张时间坐标上。它呈 S 形，是因为工作量前期爬升慢、中期到峰值、后期变缓。S 曲线指南讲了怎么画、怎么读。
gantts.app 会自动画 S 曲线吗？
会。设定基准后，在免费编辑器中打开📈 S 曲线面板，它会根据任务算出计划值、挣值、进度偏差和进度绩效指数，并随完成百分比的修改实时更新。
PV、EV、SV 和 SPI 分别是什么？
计划值是按计划到今天本应完成的工作量，挣值是实际完成的工作量，进度偏差 SV 等于 EV 减 PV，SPI 等于 EV 除以 PV。大于 1.0 是超前，小于 1.0 是滞后。
为什么我的曲线像一条直线？
通常是因为所有任务的工期和权重都差不多，进度就均匀累积。把中间阶段拆得更细，或者给任务加载金额和工时，S 形就出来了。
不设基准能用吗？
要做计划与实际对比就必须设。没有基准仍然能看到累计实际进度，但没有比较对象，也算不出 SPI。
这份 S 曲线模板免费吗？
免费。可免费下载 Excel、PowerPoint 和 CSV，也可免费在线编辑，无需注册。