Was enthalten ist
Ein Lagerprojekt sind drei Projekte in einem Gebäude: der bauliche Ausbau, die Systemanbindung und der Bestandsumzug. Sie haben unterschiedliche Vorlaufzeiten und unterschiedliche Fehlerbilder, deshalb führt die Vorlage sie als getrennte Stränge:
- Anforderungen und Netzwerkanalyse, Mengen- und Artikelstrukturanalyse, Durchsatzmodell, Netz- und Standortanalyse sowie der Investitionsantrag. Meilenstein: Investition freigegeben.
- Standortsuche und Mietvertrag, Suche und engere Auswahl, Gebäudebegutachtung, Prüfung von Bodenbelastbarkeit und Netzanschlussleistung, Absichtserklärung, Mietvertragsverhandlung und Ausbau durch den Vermieter. Meilenstein: Mietvertrag unterschrieben.
- Layout und Regalanlage, Lagerstrategie und Lagerplatzvergabe, Regallayout und Genehmigungen, Brandschutz- und Sprinklerkonzept, Fertigung und Montage der Regalanlage sowie Bühnen und Kommissionierebenen.
- LVS-Auswahl und Anbindung, Anforderungen und Anbieterauswahl, Konfiguration, Anbindung an ERP und Versanddienstleister, Datenübernahme und Abnahmetest. Meilenstein: LVS-Abnahme erteilt.
- Flurförderzeuge und Technik, Beschaffung von Staplern und Schubmaststaplern, Förder- und Sortiertechnik wo eingesetzt, Packplätze, Scanner, Etikettiertechnik und die Ladeinfrastruktur.
- Ausbau und Infrastruktur, Strom und Beleuchtung, Netzwerk und Funkausleuchtung, Überladebrücken und Tore, Büro- und Sozialräume, Sicherheits- und Zutrittstechnik.
- Personal und Schulung, Einstellung der Standortleitung, Gewinnung der gewerblichen Kräfte, Schulung auf LVS und Technik sowie die Fahrausweise für Flurförderzeuge.
- Bestandsumzug und Inbetriebnahme, Bestandsbereinigung, Umzugswellen, Inventurübernahme und Zykluszählung, Parallelbetrieb, Umschaltung und Mengenhochlauf. Meilenstein: volle Menge.
Wer diese Vorlage nutzt
Logistikmanager, Supply-Chain-Verantwortliche und Operations-Projektmanager nutzen dies, um ein neues Distributionszentrum aufzubauen. Der Plan reicht von Standortwahl und Mietvertrag über Regalanlagen, WMS-Integration, Beschaffung der Fördertechnik bis zur Bestandsverlagerung, damit der Go-live-Hochlauf reibungslos verläuft und die Anlage von Tag eins an zuverlässig Aufträge kommissioniert.
So passen Sie sie an
- Verankern Sie den Plan an dem Termin, zu dem Sie den bisherigen Standort verlassen oder eine Kundenzusage einhalten müssen; das setzt die Inbetriebnahme, alles andere rechnet rückwärts.
- Passen Sie die Fertigungszeit der Regalanlage an Ihr Angebot an, sie ist nach dem Mietvertrag häufig die längste Einzelposition.
- Ergänzen Sie eine Zeile je Schnittstelle (ERP, Versanddienstleister, Marktplätze, Retouren), sobald der LVS-Anbieter feststeht; jede hat ihren eigenen Testzyklus.
- Teilen Sie den Bestandsumzug nach Umschlaghäufigkeit in Wellen, damit die Schnelldreher zuerst ankommen und der Standort arbeiten kann, während der Rest folgt.
- Verlängern Sie den Parallelbetrieb, wenn Sie sich keine harte Umschaltung leisten können; zwei Standorte kosten Geld, schützen aber die Lieferfähigkeit.
- Setzen Sie Mietvertrag, Regalmontage, LVS-Abnahme, ersten Warenausgang und volle Menge als Meilensteine.
Hinweise zur Terminplanung
- Prüfen Sie Bodenbelastbarkeit und Netzanschluss vor der Absichtserklärung. Ein Gebäude, das Ihre Regallasten oder Ihre Ladeleistung nicht trägt, ist nicht das günstigere, sondern das falsche.
- Wählen Sie das LVS, bevor das Regallayout eingefroren wird. Lagerplatzvergabe, Platznummernlogik und Wegeoptimierung folgen dem System, und nachträglich lässt sich das in einer montierten Anlage nur teuer ändern.
- Bestellen Sie Flurförderzeuge gegen echte Lieferzeiten. Lieferfristen für Stapler und Schubmaststapler haben sich in den letzten Jahren auf viele Monate gedehnt; der Bestelltermin gehört auf den Plan.
- Fahren Sie hoch, statt umzuschalten. Planen Sie die ersten Wochen bewusst mit reduzierter Menge, damit Prozessprobleme auftauchen, solange noch Kapazität da ist, sie aufzufangen.
- Bereinigen Sie den Bestand vor dem Umzug. Obsolete Ware kostet doppelt, einmal für den Transport und dann für die Lagerung.
- Setzen Sie den Basisplan mit der Vertragsunterschrift. Davor ist alles optional; danach läuft die Miete und jede Woche Verzug hat eine Zahl.
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Diese Vorlage ist auf Deutsch. Noch nicht übersetzte verwandte Seiten öffnen sich auf Englisch.
Häufige Fragen
Wie lange dauert der Aufbau eines neuen Lagers?
Üblicherweise 9 bis 15 Monate von der Investitionsentscheidung bis zur Inbetriebnahme für ein mittelgroßes Distributionszentrum, bestimmt vor allem von Standortsicherung, Regallieferzeit und LVS-Anbindung. Die Vorlage nutzt zwölf Monate.
Was hat üblicherweise die längste Vorlaufzeit?
Die Fertigung der Regalanlage und die Flurförderzeuge, beide inzwischen in Monaten gerechnet. Der Mietvertrag selbst zieht sich oft noch länger, weshalb die Standortsuche den Plan eröffnet.
Sollte das LVS gleichzeitig mit dem Gebäude live gehen?
Nicht zwingend. Viele Standorte fahren das neue Gebäude zunächst auf dem bestehenden System und schalten das System später getrennt um, damit sich immer nur eine Variable ändert. Die Vorlage hält die Stränge getrennt, damit Sie wählen können.
Wie plane ich den Bestandsumzug?
In Wellen nach Umschlaghäufigkeit, mit Zykluszählung nach jeder Welle und einem Parallelbetrieb, bevor der alte Standort schließt. Diese Zeilen sind in der letzten Phase hinterlegt.
Ist die Vorlage für den Lageraufbau kostenlos?
Ja. Kostenlose Downloads als Excel, PowerPoint und CSV sowie kostenloses Bearbeiten online, ohne Konto.