模板包含什么
每一季的六个阶段：
- 企划, 趋势、产品结构、定价、色卡。里程碑：企划确认。
- 设计与样衣, 设计稿、版型、样衣、试身修正, , 多轮是常态。
- 订货会与下单, 销售样衣、展会或订货会、订单汇总。里程碑：订单截止。
- 面辅料采购, 面料、辅料、吊牌, , 整条链上周期最长的一环。
- 生产, 裁剪、缝制、后整理、厂内品控。
- 出运与交货, 运输、清关、收货、分配到门店。里程碑：到店。
谁会用这个模板
品牌方和工厂的服装产品开发、采购经理和生产协调员每季都会跑一遍时间-行动（T&A）日历。它从技术包、初版样、试身样、产前样，到大货面料、裁剪和车缝，一路追踪到出厂日的关键路径，及早发现延误，确保货品赶上零售上架窗口。
面料采购在订单截止之前就要开始，而不是之后。等订单齐了再下单，会损失六到十周周期，从而错过销售档期。因此一部分面料是按预测采购的, , 相应的风险也要认下来。
如何调整
- 按系列分组加行：春夏与秋冬是重叠推进的。
- 把运输作为独立任务：海运四到六周，空运数天。
- 把春节和工厂假期设为不可用时段。
- 按现实次数安排试身轮次, , 通常两到三轮。
排期建议
- 从交货日倒推。零售档期不接受协商。
- 面料周期最长，不是缝制。
- 算上工厂假期。春节会让生产停一到两周。
- 余量放在出运之前，不是之后：船期是固定的。
相关模板
本模板为中文。尚未翻译的相关页面会以英文打开。
常见问题
服装的生产周期有多长？
从企划到交货，视品类九到十八个月。
为什么要在订单截止前买面料？
因为等下去会错过档期。一部分按预测采购，风险是有意承担的。
试身要做几轮？
两到三轮。只按一轮排期是不现实的。