模板包含什么
大多数招聘计划都低估同样两件事：前端的审批要多久，以及后端的离职通知期要多久。模板给这两段都留了真实的横条，好让入职日期是诚实的：
- 岗位定义与审批, 用人理由、岗位说明书、职级与薪酬带宽、编制审批和需求开立。里程碑：招聘需求获批。
- 寻访, 职位发布、内推推动、主动寻访与触达、必要时的猎头交底，以及把候选人池做到目标数量。
- 筛选, 简历筛选、招聘负责人电话面、用人经理初面和确定入围名单。里程碑：入围名单确定。
- 面试流程, 面试官团队的结构化面试、技术或专业测评、排期协调和面试复盘会。
- 评估与决策, 作品或案例评审、终面、评分表汇总、背景调查与证明人核实。里程碑：录用决策。
- offer 与谈薪, 薪酬审批、口头 offer、书面合同、谈判与签署。里程碑：offer 接受。
- 离职通知期与入职准备, 候选人提离职并履行通知期、保温沟通、设备与账号权限准备，以及第一天。里程碑：入职日。
谁会用这个模板
招聘官、用人经理和HR业务伙伴用它来端到端地填补一个职位空缺。它追踪岗位审批、寻源、筛选、多轮面试、评估、录用、通知期和入职日期，让每个人对招聘周期以及候选人可能在哪里卡住有一个切合实际的判断。
离职通知期不是行政琐事，它常常是整张图上最长的一根横条。一位需要提前三个月通知的资深候选人，意味着你今天批下来的编制，要五六个月之后才变成一个真正在干活的人。停在 offer 接受这一步就结束的计划，总是把人力承诺得比实际早一个季度。
如何调整
- 从你需要这个人真正产出的时间倒推，而不是从你希望他签字的时间倒推。
- 把通知期横条设成该岗位、该地区的真实惯例, , 一个月、三个月和六个月会得出完全不同的计划。
- 如果是成建制招聘，按岗位复制寻访到 offer 这几个阶段，并按面试官的可用时间错开。
- 如果用猎头，加一条带自己里程碑的猎头线；交底和交付名单的日期是合同约定的。
- 涉及签证或工作许可的，单列任务, , 它可能比通知期还长。
- 保温沟通的任务要留在图上。签字到入职之间，正是已接受 offer 的候选人被对方反挖的时候。
排期建议
- 发布职位之前先把编制批下来。一个走到终面才发现没有预算的需求，浪费的是候选人的时间和你的信用。
- 提前锁定面试官的时间。大多数招聘流程里最大的延误来源是排期，而不是决策本身。
- 要压缩的是面试流程，不是筛选。好的候选人手上通常不止一个流程；拖过三周的面试流程会把人输给动作更快的一方。
- 能提前就提前启动背景调查。背调常常要追着催上一周，而它正好卡在决策和 offer 之间。
- 把 offer 当成一段有工期的谈判。留出几天应对还价和答复，比假设当天就接受要现实。
- 签字时就交接给入职流程，而不是等到第一天。设备、账号和第一周安排都需要在通知期内提前准备。
相关模板
本模板为中文。尚未翻译的相关页面会以英文打开。
常见问题
招一个人要多久？
从需求获批到 offer 签署常见 6 到 12 周，再加上离职通知期。这份模板从用人理由到入职日大约五个月，对应一到三个月通知期的岗位是现实的。
它和入职模板怎么衔接？
这份计划结束于入职日；员工入职计划从第一天接手，一直到前九十天。两份连着跑就是完整的画面。
招聘流程慢的最常见原因是什么？
面试排期和内部决策慢，而不是寻访。所以模板把面试流程和复盘拆成不同任务，而不是揉成一块。
能同时规划多个岗位吗？
可以, , 按岗位复制寻访到 offer 的几个阶段，并把面试流程错开，避免同一批面试官在同一周被排两次。
这份招聘计划模板免费吗？
免费。可免费下载 Excel、PowerPoint 和 CSV，也可免费在线编辑，无需注册。